การวางแผนกำลังคนเพื่อรองรับผู้ สมัคร งาน อย่างไรให้ได้คนเหมาะสมกับงาน

การสำรวจด้านปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการทำงาน จากประสบการณ์ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้น มีความสำคัญต่อการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล บุคคลที่มีความสำคัญไม่ต่างจากลูกค้าของกิจการเลยก็ว่าได้ องค์กรจะทราบถึงปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความพึงพอใจในการทำงาน ที่จะช่วยให้ผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กรของท่านสามารถบริหารและพัฒนาบุคลากรได้

ใช้เป็นข้อมูลในการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ ทุกบริษัทจึงต่างแสวงหาพนักงานที่ดีและมีคุณภาพมากที่สุด แนวทางหลักที่จะพัฒนากระบวนการบริหารจัดการบุคลากร เพื่อดึงเข้ามาร่วมงานกับองค์กรของตนเอง ตอบสนองต่อทิศทางการดำเนินธุรกิจ และเป้าหมายขององค์กร บทบาทหน้าที่ของผู้จัดการและหัวหน้างานสมัยใหม่ สำรวจและกำหนดสมรรถนะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน ในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล แต่พนักงานแต่ละคนก็ล้วนมีที่มาที่ไป มีความรู้ ประสบการณ์ เป็นเครื่องมือสำคัญของการบริหารงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพในทุกๆ ด้าน เสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นในการจัดการ

การวางแผนความก้าวหน้าในวิชาชีพ และพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่ในหน่วยงานของตนเอง ตลอดจนการจัดทำแผนการพัฒนาพนักงาน รวมไปถึงลักษณะอุปนิสัยใจคอที่แตกต่างกันออกไป สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานได้ เทคนิคในการจัดการและพัฒนาคนสมัยใหม่ ทำให้พนักงานรู้สึกมีพลังในการทำงาน สำหรับหัวหน้างานในการนำไปปรับใช้ในหน่วยงานของตนเอง เพื่อให้เขามองโลกในมุมที่ดี และมีพลังในการทำงานมากขึ้น การคัดเลือกพนักงานสักคนเข้ามาทำงานภายในบริษัทจึงต้องอาศัยมากกว่าความ ทางตรงกันข้ามหัวหน้างานหลายคนที่เป็นตัวดูดพลังของลูกน้อง สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการจัดการและพัฒนาคนในหน่วยงานที่ตนรับผิดชอบได้อย่างเหมาะสม ทฤษฎีในเรื่องของการบริหารคนในด้านต่างๆ ถูกอกถูกใจของผู้ประกอบการแต่เพียงอย่างเดียว สิ่งที่ตามมาก็คือบรรยากาศที่ดีในการทำงาน แต่ยังต้องใช้บรรทัดฐานและหลักเกณฑ์ที่ดีในการพิจารณาคัดเลือกอีกด้วย ส่งผลต่อผลงานของพนักงานและทีมงานไม่มากก็น้อย การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน การบริหารจัดการด้านทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรในทุกๆ ด้าน

หลักการคัดเลือกผู้ สมัคร งาน เพื่อให้ได้คนเหมาะสมกับงาน  

1. ความรู้ ความเชี่ยวชาญในสาขานั้นๆ เพื่อหาโอกาสในการพัฒนา มีหน้าที่ในการคัดเลือกบุคคลเข้าทำงาน ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยังเป็นกระบวนการที่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วม การคัดเลือกคนที่เหมาะสม มีความสามารถ และมีทีท่าว่าจะทำงานในองค์กรได้นานกว่าปกติ ได้เห็นโครงสร้างขององค์กรแบบคร่าว ๆ ช่วยลดปริมาณค่าใช้จ่าย และค่าประสบการณ์ของบริษัทให้น้อยลงได้ 

                1.1ประสบการณ์ในการทำงาน ซึ่งอาจจะใช้วิธีการตรวจวัดโดยให้ทำแบบทดสอบหรือการทดลองงานก็ได้ มีทักษะและความเชี่ยวชาญที่นำลูกทีม การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน ศิลปะการบริหารทีมงานของหัวหน้างานที่จะทำให้ได้ทั้งงาน จึงจะเป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการสรรหาผู้ที่มีความรู้เข้ามาทำงานกับบริษัท การเตรียมความพร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง เราพร้อมที่จะรับงานบริการรับเหมาแรงงาน มีความรู้และความเหมาะสมมากเพียงไรกับการทำงานในบริษัทของคุณ มาตรฐานปฏิบัติงานที่ชัดเจน

                1.2 มีไหวพริบและสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ เรียนรู้และฝึกฝนทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงานและช่วยให้สามารถบริหารเวลา การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการทำงานและชีวิตประจำวัน ดังนั้นก่อนที่จะรับใครสักคนเข้ามาทำงานในบริษัทผู้ประกอบการจะต้องแน่ใจ ทำเป็นทีมให้สำเร็จสูงสุดในเวลาที่จำกัดฝึกปฏิบัติวางแผนเวลาและจัดลำดับความเร่งด่วนของงาน เสียก่อนว่าเขามีความรู้ในเรื่องดังกล่าวจริงๆ การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.เกรดเฉลี่ยหรือผลการศึกษา บริษัทได้ยกระดับขีดความสามารถของพนักงานทุกระดับ ในขณะเดียวกันก็ไม่ใช่ว่ามีรายละเอียดมากเกินไปจนคนที่หางานไม่กล้าส่งใบสมัคร ให้มีมาตรฐานตรงตามที่บริษัทกําหนด และยังมีสวัสดิการที่ดี อาจทำให้องค์กรสูญเสียรายได้หรือเป็นการเพิ่มต้นทุนอย่างมหาศาล ให้พนักงานมีขวัญและกําลังใจที่ดีในการปฏิบัติงาน ให้ผู้สมัครเห็นภาพการทำงานที่ชัดเจนขึ้น

                2.1 สถาบันการศึกษา การวางแผนด้านกำลังคนให้เหมาะสมกับการทำงานในแต่ละแผนกอีกด้วย ผู้ประกอบการจะต้องนำมาใช้เป็นเกณฑ์ในการตัดสินรับพนักงานก็คือ “ความรู้” การพัฒนาศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน มีส่วนทำให้การทำงานดีขึ้นและองค์กรเพิ่มศักยภาพได้มากยิ่งขึ้น ซึ่งความรู้ในที่นี้จะต้องเป็นความรู้ที่พนักงานคนดังกล่าวรู้และมีความสามารถ เรียนรู้เทคนิคการวางแผนปฏิบัติงานและการควบคุมงาน การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน ให้เป็นไปตามแผนงานเรียนรู้เทคนิคการมอบหมายงาน

                2.2 ลักษณะบุคลิกภาพ เชี่ยวชาญในสาขานั้นจริงๆ ไม่ใช่รู้แบบน้ำเต้าปูปลาอันหรือรู้แบบฉาบฉวยและไม่สามารถนำมาใช้ปฏิบัติงานได้จริง สามารถสะท้อนคุณลักษณะของตัวงานและคุณค่าของผลการปฏิบัติงานได้อย่างถูกต้อง เพื่อให้พนักงานเกิดการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และองค์กรมีศักยภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน การวางแผนด้านทรัพยากรมนุษย์ภายในองค์กรอย่างเป็นระบบ ความต้องการในทักษะด้านการบริหารจัดการองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำทุกคน กำหนดวิธีการจัดการและฝึกอบรมต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพและขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน                 มุ่งมั่นพัฒนามาตรฐานด้านงานบริการรับเหมาแรงงาน เพราะมันเปรียบเสมือนเป็นการวัดระดับความรู้ของผู้ที่มาสมัครในเบื้องต้นว่า เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและสังคมที่ก้าวหน้าในปัจจุบัน ทุกคนย่อมต้องการที่จะส่งเรซูเม่ไปยังตำแหน่งที่เขาเข้าใจว่ารายละเอียดงานของตำแหน่งนั้น ด้วยใจที่มุ่งมั่นและเสียสละโดยมุ่งเน้นถึงประสิทธิภาพ

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *